Meulemans Max - Coaching Ways

Max Meulemans, Coach MCC intervient comme formateur et accompagne des personnes en entreprises et en individuel depuis plus de 20 ans. Après un début de carrière dans le secteur de la chimie, son parcours de vie lui a fait découvrir son intérêt vis à vis des ressources humaines, des techniques de communication et de la gestion du changement.
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Coaching Ways : Formation au coaching
Le programme de Coaching Ways a été créé dans sa forme afin d’être vécu comme un processus de transformation, notamment à être dans une écoute active et en apprenant l’art de questionner. Pour ce faire, il (...)
"Les Clés du Coaching" - Devenez coach professionnel certifié
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La pensée intégrale de Ken Wilber 2/2
La pensée intégrale de Ken Wilber permet de comprendre le monde avec plus d’humilité en prenant conscience des limites de notre perception
La pensée intégrale de Ken Wilber 1/2
Nous observons et nous étudions la réalité d’une manière plus ou moins partielle. Ken Wilber, avec la pensée intégrale, nous invite à penser les questions de manière à la fois objective, subjective, (...)
Pour ou coach ?
Le livre « Pour ou coach ? » de Max MEULEMANS, Sandrine TRIBOUT et Alain DELFOSSE, entend remettre en question une discipline : le coaching. De façon critique, les auteurs - coachs aux expériences (...)
La Spirale Dynamique (3) - Max Meulemans
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La spirale dynamique (2) - Max Meulemans
La spirale dynamique défini 6 "paradigmes" au cours de l’évolution humaine. Les paradigmes sont des manières spécifiques de percevoir et penser la réalité. Il s’agit ici d’intégrer et non d’opposer ces (...)
La spirale dynamique (1) - Max Meulemans
La spirale dynamique est un modèle intégratif de compréhension de nos modes de pensées. Peu connu en Europe il a été développé depuis les années 50 aux Etats-Unis sous l’impulsion de Clare Graves, à (...)
Les cinq caractéristiques de la confiance en soi.
La confiance en soi comporte cinq caractéristiques essentielles. En comprenant bien chacune d’elles, on peut facilement imaginer des façons d’agir sur notre confiance et sur celles des (...)
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